香港一码中特百万富翁

情与法,哪一个才是我们的境界

朴泰桓是韩国“国宝”级的世界著名游泳运动员。曾经数次获得亚运会、奥运会、世界杯金牌,是韩国民众崇拜的国家英雄。

2014年9月初,朴泰桓接受国?#35270;?#32852;组织?#21738;?#26816;,兴奋剂检测不过关。根据韩国警方的调查,朴泰桓2014年7月在首尔的一家美容医院,注射过药物耐比多,尽管主?#25105;?#29983;并不知道药物中含有禁药成分,朴泰桓也很冤枉,但他依旧被禁赛18个月。更遗憾的是根据韩国奥委会的相关规定,在国?#35270;?#32852;禁赛期结束后的三年内,朴泰桓依然不能代表本国参赛,这就意味着,朴泰桓将无?#36947;?#32422;奥运会。

“禁药成分”是事实,“不知情”仅仅是一个理由。“情”能原谅的是朴泰桓的“无辜?#20445;?#26159;曾经为韩国立下的赫赫战功,为国家挣得的荣誉。“法”不能原谅的是“事实?#20445;?#27861;律的底线不能超越。

5月2日,韩国游泳冠军赛后的新闻发布会上,朴泰桓恳求韩国奥委会给?#32422;?#19968;次征战奥运会的机会。“如果我能再得到一次为国征战的机会,我将感激不尽,并将为韩国人民送上精彩的表现。”随后朴泰恒双膝跪地,跪求谅解。

一边是朴泰桓泪流满面的道歉,还有教练鲁眠相的磕头求情:请你们一定送他去里约。

一边是韩国奥委会森严的家规,体育官员的态度坚决:不行。

看过这组报道的人,都会被这个瞬间深深地震撼。一边是情,一边是法。孰轻孰重?一边是国宝级运动员的悲情与感动,一边是制度的“无情”与尊严。孰是孰非?

出征里约,朴泰桓的状态极有可能再次获得一至两枚奖牌,为韩国赢得荣誉。对一个运动员来进,还有?#35009;?#27604;获得世界冠军而至高无上的吗?作为一个国家,还有?#35009;?#27604;升飘扬起的国旗而令人扬眉吐气的吗?没有!然而,偏偏就在人们渴望获得荣誉?#21738;?#24515;深处,还有一条制度的红线。

宁肯不要一个世界冠军!韩国保?#33267;?#19968;个国家对法律的权威,对法规的尊严;国人保?#33267;?#23545;国家制度的?#27425;貳?/p>

无数次,我们?#21152;?#21040;这样的情景,情与法的纠结,拷?#39318;?#25105;们?#21738;?#24515;。

制度是一种道德规范,一种尊严,无论一个人,或一个国家,?#23478;运?#25317;有无比的?#27425;貳?#19981;论是一个国度,还是一个企业,最崇高的境界,就是对制度的无比崇尚。只有在这样的一种境界下,才会拥有一种更和谐的环境。

但许多情况下,我们却缺乏了对制度的?#27425;罰?#28129;化了对制度不可逾越这条红线的意识,?#26522;?#20037;之,会导致这样的团队价值观缺失,团队凝聚力涣散,失去?#30475;?#30340;执行力。更可怕的是,还有许多领导,漠视这种状况,甚至还为团?#28216;?#32426;者说情、打掩护。

带着深沉的情?#26657;?#30475;待“朴泰桓事件?#20445;?#21448;必须回到理智的思考。情与法,哪一个才是更高的境界?

首先,制度是执行企业战略的保证。制度是一种规范,是统一行动的准则,是达到一定目标的要求,是完成企业战略目标的依靠和保证;第二,制度是道德行为准则的保证。制度是行为不可逾越的红线,是保持职业道德的标准。道德告诉你应该怎么做,而制度告诉你哪些一定不能做;第三,制度是自我修养的保证。制度是自我管理的有效?#38382;劍?#19981;断熟知并形成?#24049;?#30340;习惯,固化于型,知行合一。

制度至高无上,制度面前人人平等。制度是理智是,只有理智才能抑制情感的偏颇。制度就是界限,界限意味着不可逾越。制度就是尊严,神圣不可侵犯!

一个团队要完成目标,首先要拥有执行力,“守纪”是执行力的前提,行动一致的纪律是拥有执行力的保证。同?#20445;?#35201;有知行合一的团队文化,当文化融化于内心,成为流淌的血液,就成为了由内到外的意愿,就能做到知行合一。

缺乏了执行力的团队,首先是团队带头人的失职,既没有打造好团队文化,又没有执行好企业制度,形成了目标与执行的脱节,一边是好的战略,一边是随随便便的执?#26657;?#32467;果?#35789;?#21435;了制度的尊严,定不会有好?#21738;?#26631;结果。

企业要完成战略发展目标,既要有法可依,又要执法必严。有法可依,制?#20219;?#22788;不到,一行一动,皆有制度规范;执法必严,不讲人情,违者依法惩戒。执法者、违法者,?#23478;?#29702;智的超越?#32422;?#24515;理上的“情感关”。

一个团队,要敢于淘汰不能做到知行合一的人。淘汰是一?#24535;?#21270;,是一个团队“活水?#26707;保?#28120;汰是一种进步,是一个团队剔除消极因素,保持不断进取的力量;淘汰是一个团队保持由精英组成,有完成企业战?#32536;哪?#21147;。

知法守法是一种境界。是一个人内心高尚的体现。没有哪一个成功者在行为上随随便便。严?#26376;?#24049;,以身作则,都是成功者的高尚?#20998;省?#28608;情的背后一定是理智,一个境界高尚的人,一定是早已远离了制度的红线。

执法必严是一种职责。打造好?#32422;?#22242;队,这是每一个领导的使命,你在这个岗位上,你就必须履职,担当起?#32422;?#30340;责任。在日常工作中,你的心中不仅对?#32422;骸?#23545;每一个人都必须有一条清晰的“红线”。不要用“善良”害了?#32422;?#30340;团队,一个员工真心跟随你,你有责任让他成长。你不能以?#32422;?#30340;?#25509;梗?#24102;出一个?#25509;?#30340;团队,如果是这样,你对不起恒信赋予你的职责,你更对不起?#32422;?#30340;生命。

朴泰桓的故事,令我们感动,更令我们深沉的思考。有时候,为了恒信保持一个健康向上的团?#27891;?#31070;,不得不含泪“斩马谡?#20445;?#36825;时候,我?#21738;?#24515;也是百般纠结,就像一个母亲含泪教?#24213;约?#30340;孩子,“打是亲,骂是爱”的情感总是躁动在心中。

但在大是大非面前,我们必须是理智的,我们必须以恒信的大业为重,没有任何理由可?#36816;?#22351;我们这个共同的事业。成大业者,心要硬。严明的制度,严格的执?#26657;?#26041;能致远……



                                                                                     张玉强

于2016年5月19日夜

高层视线2018.07.12

不知不觉,2018年已经过半,180多个日日夜夜,天也变、地也变,万物都在变,唯有恒信对?#20998;屎头?#21153;的追求不会变,恒信?#26434;?#26790;想的追求不会变,恒信造福客户、成就员工、服务社会、贡献国家的企业之魂永远不会变!

高层视线

恒信集团张玉强“领航新时代”2017年会致辞

2018.02.12

一年一度,我们相聚在一起,共同回顾过去一年的成功与收获,共同展望新一年的光荣与梦想,共同畅想美好的未来!

? 香港一码中特百万富翁 双色球开奖号码 鞍山麻将手法 北京赛车开奖直播网 印第安追梦在线客服 上海时时乐走势图连线 明日之后游戏下载 沃特福德vs狼队 广东快乐十分实时开奖 七乐彩走势图大小走势 陕西十一选五开奖查询