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恒信集团“温莎公馆项目集中学习”活动圆满完成

2018年5月,恒信集团组织了“品质服务”联合巡检活动,东北区域公司恒信温莎公馆项目在此次巡检活动中脱颖而出拔得头筹,借此契机,恒信集团特于6月初策划了“温莎公馆项目集中学习”活动。

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6月6日,恒信集团常务副总裁王文光,各区域公司总经理、工程负责人,各项目负责人,各项目总包、监理单位负责人,工程管理中心及运营管理中心相关人员参加了此次学习活动。

此次学习活动旨在提升项目品质,树立恒信品牌形象,实现区域项目管理?#20013;?#25512;进,提高业主满意度,活动主要针对“潍坊渤海建筑工程管理标准及管控体系”、“山东建工工程管理标准及管控体系” 、“恒信温莎公馆项目工程管理经验”及温莎公馆项目现场优秀做法与亮点进行学习。

本学习活动使各项目部对质量的?#27425;分?#24515;,?#22253;?#20840;的管控意识,对成品保护的重视程度,对图纸会审、材料验收、成品保护的严抓严控的意识程度都达到了新的高度,各项目表示坚决落?#30340;?#37096;?#21592;輳安?#36317;,重提升,认真分析自身不足和优点,吸取教?#25285;?#31215;累经验,落实到项目管理的各个细节中去。

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各区域公司总经理、项目负责人分别针对此次学习活动进行发言,其中,东北区域公司总经理刘继德对各合作商的付出与集团对恒信温莎公馆项目的认可表示?#34892;唬?#34920;示成绩代表过去,不能代表未来,最难能可贵的是品质服务月带来的思维模式上的提升,并要求各项目认真分析品质服务月成果,落实切实可行的实际方案,将思维转化为行动并落实到实际中去,支撑集团长远战略发展。

恒信集团常务副总裁王文光在此次活动中指出项目管理既是一种管理也是一种思想高度,项目管理方面,各项目务必在三方面上进行提升。其一,“满怀正能量?#20445;?#30446;标高度一致是工作最基本前提;其二,巧用管理技巧,用心管理,加强过程管理,强化质量?#27425;分?#24515;;第三,实?#24535;?#32454;化管理,做到一切工作精细化。

海阔凭鱼跃,天高?#25991;?#39134;。品质服务年,工程人应谨遵“建?#20064;?#22995;满意的好房子“的理念,加强与合作单位之间的沟通交流,以合作共赢的理念为支撑,相互尊重、相互提高,转变以往的管理旧思维,逐步在项目管理上创造质的飞跃, 为集团千亿目标夯实基础,打好根基,真正助力城市繁荣、人民幸福!

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