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張玉強在恒信集團2019新年啟動會上的講話

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尊敬的各位領導,各位來賓,各位朋友,尊敬的恒信業主,親愛的同事們:

大家下午好!

今天,我們在保利大劇院隆重聚會,共同回顧2018年的成功與收獲,共同展望2019年的光榮與夢想,共同暢想美好的未來。在此,我謹代表恒信集團對各位的到來表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎。向一年來對恒信提供大力支持和幫助的各位領導、各界朋友致以崇高的敬意,向與恒信志同道合、共謀發展的合作伙伴致以良好的祝愿,向廣大的恒信業主致以誠摯的感謝,向為恒信事業嘔心瀝血、拼搏進取的各位戰友及其家人致以新春的祝福,感謝大家!沒有你們就沒有恒信的今天,也正是因為有你們,我才堅信恒信的明天會更好! 2018年恒信堅定地向著“貢獻國家、服務社會、造福客戶、成就員工”的方向努力奮斗,在此,我通過四個方面對2018年的工作匯報如下:

2018年的工作回顧

1、貢獻國家

2018年在全體恒信人的共同努力下,我們完成了148億的銷售目標,開工面積達到515萬平方米,同比分別上升了41%和60%,雙雙創下新高,開發面積和銷售額均位居濰坊開發企業第一名,物業管理面積達1200萬平方米,同比增長80%,2018年為國家貢獻稅收9.28億元。濰坊用10年時間培養了一家納稅近10億的房地產企業,企業的高速發展首先應感謝這個偉大的時代,國家的強盛和經濟的高速發展為企業的偉大夢想插上翅膀。恒信定會不辱使命,以更大的成績回饋國家和人民。

2、服務社會

2018年8月18日,濰坊遭受建國以來最大的水災,多地區受災嚴重,從18日到22日,恒信先后向臨朐、青州、昌樂、壽光捐款1155萬元,救災物資60萬元。集團領導多次帶領員工深入災區,與當地干部群眾一起抗洪救災,重建家園。

2018年9月1日,恒信在寒亭區投資1.4億元建設的恒信明德學校投入使用。

9月7日,集團向濰城區、坊子區再次捐款200萬元,支持兩區教育事業。

2018年,恒信投資教育事業,贊助社會公益事業,累計近2億元。恒信作為濰坊本土成長起來的企業定會與濰坊人民同呼吸、共命運,為濰坊的發展貢獻力量。

3、造福客戶

2018年,共有1萬多個家庭走進恒信家園,恒信不斷致力于提升服務水平和產品品質,不斷優化產品設計,創新產品結構,豐富產品功能,拓寬產品業態;不斷滿足客戶日益增長的居住生活的需要。

4、成就員工

2018年恒信新增就業崗位800余個,引進和培育中高層管理人員45人,為優秀人才建立高質量的發展平臺。恒信自創業以來一直踐行“四個不斷”,不斷增加員工的收入、不斷提升員工能力、不斷增加員工的工作熱情和自豪感、不斷改善辦公環境。2019年,恒信還要新增一千多個就業崗位,本月18日,我們就推出新年第一次人才招聘活動——尋找千里馬,今天也借這個平臺向社會各界發出邀請,歡迎走進恒信,我們共同實現夢想!

存在的不足

親愛的同事們,我們看到成就的同時,更應看到自身的不足。我們只有不斷否定自我,否定我們身上的“殘”和“缺”,才能對癥下藥,刮骨療毒。這些“殘”和“缺”體現在:

1、干部職數過多,年齡結構不合理。員工晉升通道需進一步完善,沒有形成梯次化的干部隊伍,能上不能下,沒有給年輕人留下充分的上升空間。

2、目標體系和分配體系沒有很好的落地。目標和考核兩張皮,目標分解上缺乏壓力傳導機制,對出現的問題處理不嚴肅,績效考核與企業經營目標沒有緊密掛鉤,工資能高不能低。

3、部分干部思想跟不上企業發展。有的干部面對新形勢,思想不夠解放,有些還沉浸在自己過去的成績和功勞中,對一些先進的理念和工作方法接受太慢,這些都嚴重制約了企業未來的發展,針對這些情況,我們應向劉家義書記學習,“不換思想就換人,不擔當就挪位,不作為就撤職”。

4、產品競爭力還需進一步加強。當今社會,人們對于生活品質的要求不斷提升,我們必須不斷創新,不斷提升產品品質才能引領客戶的需求。面對客戶不滿意之處,要深刻反思、力求完美。

2019年的工作重點及主要目標

2019年,是恒信的管理提升年! 

這一年國家將迎來高質高效發展的浪潮,我們必須苦練內功,提升經營質量,激發組織活力,聚焦企業文化實現戰略領先。1、客戶:2019年,我們要聚焦客戶滿意,提升產品競爭力。

客戶是我們共同的老板,決不能把“讓客戶百分之百滿意”當成一句口號,必須與我們的工作行為統一起來,所有的工作必須要圍繞客戶,聚焦行業一流,快速響應客戶需求,不斷優化產品結構,不斷開拓市場。客戶的需求就是槍聲,今年要打一場全面的品質提升戰役,從產品創新、工程管理、市場營銷、物業服務等方面全面提升,打造最具核心競爭力的產品。

2、組織:2019年,我們要聚焦團隊能力,銳意改革激發組織活力。

人是創新的主體,要實現高效創新,就要有好的平臺、好的機制,暢通各類人才發展通道,建立以成果論英雄的考評體系,能者上庸者下。重用有責任、有激情、有夢想,想干事能成事的干部。

2019年,我們在年初舉辦了“鳳凰涅槃”計劃,所有高層領導干部全部重新競聘上崗,選出了我們的文官和武將,組織架構更加明確,目標責任更加清晰,激勵措施更加到位,10大城市公司、10大支持中心,5大分公司勠力同心,重新出發,實現260億的銷售目標。

3、文化:2019年,我們要聚焦企業文化。

文化就是企業的統一思想、統一聲音、統一行動。所有的恒信人都應牢記我們的使命,踐行我們的價值觀,向著我們的遠景奮勇前進!認同企業價值觀的人,是與企業走的最近的人,認同企業目標的人,是跟隨企業走的最快的人,認同企業遠景的人,是同企業走的最遠的人。 2019年,我們大力倡導“不爭第一,就是混”的奮斗文化、“一天當兩天半用”的拼搏文化,“兩袖清風,廉潔自律”的底線文化,實現萬馬奔騰、萬眾創新的良好局面!

2019年房地產形勢分析

各位來賓,各位同仁:

春節期間,幾乎所有的親人朋友都會問我,今年的房地產形勢怎樣?外圍經濟形勢的不確定性會不會影響房地產,今年房地產是升還是降?會不會很困難?關于房地產形勢是好還是壞,這個話題從08年我從事房地產開發以來,辯論就沒有停止過。但是我們回首看一下,從08年到現在,房地產的價格至少上漲了三倍。環一線城市或者部分二線城市甚至上漲了十倍。2018年中國的房地產市場交易額高達15萬億,同比增長12.2%,房地產業仍是國家的支柱產業沒有變,一到兩億人口轉移的城鎮化進程依然很遠,人民對美好生活的追求依然強勁,這些足以說明,這個市場過去和未來都沒有問題,有問題的只能是企業本身。作為企業人,我們不僅要看到遠方的路,還要逢山開路,遇水架橋,奮力劈開阻擋前行的巨石!用生命與智慧掌控企業的發展,才能迎來一個接一個的勝利。作為企業人,我們要深刻理解內外因的辯證關系,外因是變化的條件,內因是變化的根據。外因是通過內因而起作用,雞蛋會因外界合適的溫度而變為小雞,但是溫度永遠不能使石頭變為小雞。

作為企業人,任憑風吹浪打,也要閑庭信步。即使市場“以痛吻我”,我也定會“報之以歌”。

當下全球經濟大調整,大變革,但這恰恰為偉大企業的崛起提供了前所未有的機會,作為企業人,當下一定要堅守主業,奮力進取,把自己的事業干成優勢,干到極致,就一定會在這次競爭中脫穎而出。

各位來賓,各位朋友:

我們所處的時代是高速發展的時代,也是一個全區域,全方位競爭的時代,這種競爭在國家與國家之間,省與省之間,城市與城市之間,企業與企業之間,人與人之間同時上演。

2月11日省委省政府召開的“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會,和2月12日惠新安書記的講話就講出了當前發展的緊迫感和競爭的激烈程度。

尊敬的各位來賓,各位朋友,親愛的恒信家人們:

在這里我要大聲吶喊,每一個濰坊人,每一個恒信人,今年都要解放思想,拼搏進取,讓我們的城市,我們的企業,在新時代的發展中努力走在前列!

我們都是追夢人,幸福都是奮斗出來的!讓我們牢記使命,踐行正確的人生觀、價值觀,向著大致正確的方向,不斷前進、前進、奮勇前進! 

最后祝愿大家在新的一年里,工作順利、身體健康,祝愿祖國繁榮昌盛、人民幸福安康!謝謝大家!

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